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多元化做大,還是專業化做強?

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【摘要】:
企業都是從小到大發展起來的,當企業發展到一定階段后,就會面臨一個抉擇:未來到底是走多元化還是專業化發展?

多元化做大,還是專業化做強?

 

企業都是從小到大發展起來的,當企業發展到一定階段后,就會面臨一個抉擇:未來到底是走多元化還是專業化發展?

 

一、何謂多元化與專業化?

 

多元化是指企業不斷拓展業務范圍,進入多個業務領域,推動業務的橫向多元化發展。采取多元化策略比較成功的代表企業有美國通用、西門子、華潤集團等企業。美國通用被稱為是一家“能生產任何物品”的公司,西門子的業務領域涵蓋交通、電力、能源、醫療等行業,華潤集團在國內涉足連鎖超市(如華潤超市)、酒飲(如雪花啤酒)以及燃氣等領域,并均已做到行業內首屈一指的地位。

 

而專業化是指企業專注于某一個行業或領域,集中公司所有的資源和能力不斷的深耕該行業,不斷提高公司在該領域的競爭力和影響力。采用專業化策略比較成功的代表企業有蘋果、微軟、華為等企業,如蘋果只專注于電子消費品領域;微軟專注于軟硬件信息技術服務;華為對自身的定位是設備供應商,華為還將“永遠不進入信息服務業”寫入了華為基本法。

 

二、為何實施多元化戰略的企業比較多?

 

從整體上講,多元化戰略成功的企業數量遠遠小于專業化路線成功的企業。走多元化戰略成功的難度很大,但是為什么還是會有很多企業想走這條路線呢?

 

1.企業走多元化的原因:企業多元化的原因有很多,如我國很多國有企業自身就需要承擔起企業多元化的社會責任,在立足本行業及主營業務的同時,依托多元化戰略的部署需要涉足多個相關或者不相關行業,試圖通過多元化經營、跨行業經營來提升企業經濟效益,增強企業抵御風險的能力。下面我們舉例來進行解析:

 

假設老板A是搞制造業的,開了幾個制造工廠,每天流水線24小時運轉,工人們三班倒,大家加班加點一年到頭也掙不下幾個錢,然后轉身看看隔壁公司,隔壁公司是搞房地產公司的,好像拍塊地,加點杠桿,賣下樓,利潤一下子就出來了,看起來比做工廠輕松多了,而且還賺錢。這個時候老板A就開始思考怎么也去房地產市場分一杯羹,然后就開始多元化擴張了。

 

為什么舉房地產作為例子,因為房地產行業具有很強的代表性,在2009年,全國127家央企有94家涉足房地產業務,占比達到74%,房地產也是央企、國企多元化發展的首選行業,但最終的結果顯示,跨行業進入到房地產領域的央企表現有些不盡如人意。于是在2010年初,國資委要求78家央企有序退出房地產業務。

 

所以,從一個“大周期”的角度來講,任何行業都有符合其自身發展規律的“周期性”。市場上缺少的是企業在行業內的“定力”,卻從來不缺少誘惑力,所以市面上的多元化企業很多,多元化對企業也一直充滿吸引力。

 

2.企業走專業化的難度:企業走專業化戰略是非常難的,首先要有戰略“定力”,然后要在行業領域內不斷的深挖,不斷的進入“無人區”,最終才能形成自己核心競爭優勢。就好像“一門功課”從60分到80分再到90分,然后再到99分,直到別人在這門功課上永遠都趕不上自己。一門功課從60分提高到80分相對容易,但要從90分提高到95分再提高到99分則愈發艱難。但一旦做到了,那就相當于形成了自己的技術壁壘,別人短期內是不可能追上并替代的行業優勢。

 

三、多元化和專業化的利弊分析

 

多元化的優點是多業務協同可以分散行業帶來的風險,同時多業務直接可以構建業務協同優勢;缺點是有限的資源需要分散到多個領域,最終容易導致各個領域專業性水平參差不齊。

 

專業化的優點是可以在某一個優勢領域做專、做深,并構建該領域的技術壁壘,拉開與競爭對手的差距,提高自身在該領域的影響力;缺點是“雞蛋都放到了一個籃子里”,如果行業出現下滑,則企業長遠發展很容易遇到瓶頸。

 

各企業的實際情況不同,所以應該走專業化還是多元化并沒有統一的答案。但值得一提的是,西方管理學界的主流觀點更偏向企業發展應走專業化。而當前我國國企改革的一個重點也是聚焦主責主業,要求國有企業不斷提高核心業務的競爭能力,也是在強調專業化發展對國有企業的重要性。所以綜合來看,不論是西方管理學的主流觀點,還是當前我國國企改革要求,“大環境”方向還是傾向于企業發展要走專業化戰略。

 

四、那么,企業應在什么時候考慮多元化?

 

正略咨詢認為在三種情況下,企業可以考慮進行多元化發展。

 

1.企業在某個領域已經形成核心競爭優勢。

 

當企業的核心業務已經處于行業頭部序列,或者理解為核心業務“這門功課”已經達到95分的情況下,可以圍繞在該領域的優勢考慮開展多元化業務。比如通用要求旗下每個業務都需要做到行業內前三,如果做不到就整改或出售。

 

2.企業所在的行業面臨發展出現困境。

 

如萬科在20世紀80年代是做貿易行業的,但是貿易行業的利潤率從起初的80%一路降低,市場競爭也不斷加大,貿易行業快速進入一片紅海,隨后萬科開始進行業務轉型進軍地產行業,并轉型成功,成為了我國房地產行業的一塊“金字招牌”。走過了黃金三十年,現在的地產巨頭們在受到政策、市場各方面的影響下,開始漸漸進行“去地產化”轉型。

 

3.多元化發展有助于提高企業核心主業的競爭力。

 

如阿里集團當時做支付寶,其實是為了推動買賣雙方互信,也就是為了促進阿里旗下的淘寶網的發展;京東發展物流是為了提高消費者對京東的體驗和滿意度,而現在大家喜歡京東的一個重要原因就是京東的物流速度。

 

五、結語

 

企業的發展戰略如何定?怎么定?最終的答案都要依托于企業自身的發展現狀,而本篇文章的目的,也是希望企業在全方位衡量自身發展情況后,提前做好戰略發展方向規劃,因為一個錯誤的戰略方向定位很可能看起來是個“餡餅”,落到地上便可能成了“陷阱”。

 

 

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